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本文摘要:德国员工把企业看作家,一家几代都在一个企业工作,这是十分广泛的。

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德国员工把企业看作家,一家几代都在一个企业工作,这是十分广泛的。德国生产最弱的地方,就是双元制为的职业教育体系,企业和学校联合培育职业工人。

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  一个油漆工早已腊了27年,一个螺丝工也年过半百了,一个负责管理中国市场的经理的儿子也在这里当工人,德国企业有什么魔力,让这些工人趋之若鹜?  管理学大师赫尔曼西蒙在其所著《隐形冠军》一书中讲解:  首先,德国企业对创意研发广泛都很推崇,特别是在那些隐形冠军企业,每年研发投放占到销售额比例为6%,这个数字是世界上1000家研发最弱企业的1.66倍。  第二,创意由技术和市场需求联合推展。  第三,为了提高效率和增加不必要的内耗,创意工作经常重新组建尽量的小规模团队来兼任。

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  第四,高层管理者特地挂帅创意工作,并参予到所有研发的细节。  工匠精神,仍然都是热度很高的关键词。

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朋友圈的很多些讲解德国企业的文章中,对德国产品的出色品质、员工的做事感觉、态度的精益求精等方面甚所嘉许,有篇文章提到:我看了生产线,和几个工人攀谈,一个油漆工早已腊了27年,一个螺丝工也年过半百了,一个负责管理中国市场的经理的儿子也在这里当工人。他们好像都有一颗不跳槽的安静的心(《秦朔:中国人闯世界,水迢迢路长长欧亚之旅六章(之二)德国:无法打破的与可以匹敌的》秦朔朋友圈)。这引发我很大好奇心。

我很想要告诉,德国企业究竟有什么魔力,令其它的员工终生相许。  回应现象,我不已有一番设想:天天面临这样单一、乏味的工作,20多年来他是怎么坚决下来的?是不是因为心情玩笑而使工作质量下降的时候?为什么没新的员工接任他的岗位?经常出现这种状况,是员工自身能力的问题,还是企业制度设计的问题?如果企业内部没丝毫流动性,员工缺少提高空间和晋升渠道,如此脱节的人事制度如何能唤起员工的活力?如何能令企业在残忍的市场竞争中不致败给?。


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